从员工福利到商务馈赠，臻味集团如何让企业采购省心又体面？
岁末年初，是企业福利采购和商务赠礼的集中爆发期。对于负责企业采购的决策者而言，不同场景对产品定位、包装质感、预算区间的要求持续分化，让不少企业采购陷入“选品散、定制杂、交付乱”的困境。作为高端坚果礼领域的代表企业，臻味集团以双品牌产品矩阵与专业化团购服务体系，回应了企业采购端的分化需求。
场景分化倒逼产品矩阵扩容
企业坚果礼采购多采用“一款产品走到底”的模式，难以兼顾福利的普惠性与馈赠的高端感。随着企业精细化管理程度提升，采购场景的边界逐渐清晰。员工福利侧更看重性价比、普适性与品质感，追求“实惠有面”；商务馈赠侧则更强调品牌调性、包装设计与产品稀缺性，讲求“高端大气”。需求的分化直接推高了对供应商产品覆盖宽度的要求，单一品牌、单一价位的产品线已无法承接企业一体化采购的需求，拥有多品牌布局、完整产品架构的供应商更具合作优势。
臻味集团通过臻味与鲜品屋双品牌的差异化布局，形成了纵向深耕坚果品类、横向覆盖节令食品的产品架构。鲜品屋品牌明确锚定“中华节令食品创新者”的定位，围绕端午、中秋、春节三大节点，在传统粽子和月饼基础上，衍生出府宴粽、新式健康月饼以及年货坚果礼盒等差异化品类。在传统节令的存量市场中，以“更健康、更新潮”的微创新切口，“新、健、轻、0”四大产品准则，“再降糖、再减脂、再增纤”的技术攻坚，缓解采购者在面对老品类时“缺乏新意”的焦虑。
而在更高维度的商务赠礼场景中，单纯的“吃”的属性被弱化，“社交货币”的属性被放大。臻味在礼盒设计上选择与文化IP深度绑定，例如推出“宋韵”系列，从宋代宫廷画与瘦金体书法中提取视觉符号，搭配高端茶叶与茶盏；又如与故宫联名，借力紫禁城色彩美学重塑产品质感。这种打法在流通市场或许显得重资产且周转慢，但在团购与定制领域，却精准击中了企业客户对于“文化品位”与“稀缺性”的隐性需求。包装工艺上涵盖烫金皮革与木质礼盒等处理方式，也使得礼盒在商务流转间具备更强的留存价值，而非沦为节后即弃的空壳。完整的价位带与品类覆盖，让企业可在同一服务体系内完成多场景选品，省去多供应商对接的沟通成本。
定制升级考验臻味集团服务能力
当企业采购产品不再“单纯”，定制化服务的权重正在持续提升。越来越多的企业希望将自身的品牌标识、文化理念融入礼品设计中，让礼品成为品牌传递的载体。但行业内多数供应商的定制服务仍停留在加印企业logo的浅层次，难以响应产品内配调整、包装原创设计、专属规格定制等深度需求。与此同时，批量采购中的交付时效、品质稳定性、多地配送等问题，也成为采购方考量供应商能力的重要维度。
臻味集团已深度布局企业团购渠道，搭建了专业化的企采服务团队，可提供覆盖OEM/ODM的全链条定制服务，适配企事业福利、会议伴手礼、品牌联名、渠道专款等多元合作场景。三大自有工厂的产能布局与六环品控体系，是其定制服务的底层支撑：从原料甄选、生产加工到成品检测的全流程管控，保障了定制产品的品质稳定性；而规模化的生产能力，可同时承接大型企业的批量集采与中小企业的个性化小单。
针对企业采购的交付痛点，臻味依托全国仓储布局与智能云仓系统，支持批量配送、一件代发等多种交付模式，配合订单快速处理与库存实时管理能力，有效提升采购效率。
对采购方而言，真正的“省心”建立在确定性之上——品质确定、交付确定、服务确定。臻味坚持环球核心产区直采的原料标准，遵循少添加、不添加的产品理念，让坚果品质具备稳定的市场共识。超过二十年的节令食品运营经验，也让其对春节、中秋等采购高峰期的供应链节奏有更成熟的把控，能够有效规避旺季常见的交付延迟、品质波动等问题。
眼下正值年货采购的集中规划期，企业福利与客户赠礼的品类布局已进入实质性落地的倒计时阶段。对于采购决策者而言，在有限的时间窗口内，找到一家能够同时承载内容品质、包装调性与交付效率的合作伙伴，其价值远大于在单一价格维度上的反复博弈。臻味集团以二十余年的实体积累与全场景的产品矩阵，为这道年节考题提供了可供直接落地的解决方案。对于正在筹划年货方案的企业而言，与臻味团购团队建立对接，或许正是这个采购季颇具性价比的一步棋。
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